據(jù)媒體報道，全球玩具買家紛紛通過國際玩具工業(yè)協(xié)會（ICTI）網(wǎng)站宣布，從2006年1月1日起，不遵守《ICTI商業(yè)行為守則》者退單，其中不乏美泰、孩之寶、跳跬、樂高等世界著名玩具采購商。如今“大限”已過，根據(jù)ICTI的數(shù)據(jù)，全球通過《守則》認證的玩具工廠只有200多家，而中國的玩具生產(chǎn)和出口企業(yè)僅杭州一地就有1200多家。

　　ICTI守則是國際玩具協(xié)會為整合多重審核、節(jié)約資源，歷經(jīng)七年努力，于2002年年中正式推出的一個行業(yè)自律規(guī)范。它的內(nèi)容涵蓋八個方面：童工、囚工/強迫勞動工、工作時數(shù)、工資與補貼、歧視、工作條件、工作場所安全，以及EHS（環(huán)境、健康和安全）。

　　顯然，這是一個敦促玩具企業(yè)成為負責任的“企業(yè)公民”的守則。然而，為什么那么多的玩具企業(yè)無動于衷呢？其實，不光是玩具工廠，在中國的整個制造工業(yè)，企業(yè)社會責任的光環(huán)雖然美麗，對很多企業(yè)來說，卻是“不能承受之重”。

　　中國沿海地區(qū)的制造工廠很多都是做代工，產(chǎn)品主要出口海外，為此我們必須從全球供應(yīng)鏈的全景出發(fā)，來分析為什么企業(yè)社會責任運動在中國“這么難”。

　　經(jīng)濟全球化的浪潮已經(jīng)使制造業(yè)形成了一個層層相扣的鏈條：跨國零售商及國際買家 → 品牌或貿(mào)易代理商 → 制造工廠 → 分包工廠 →工人。在這個鏈條中，沃爾瑪?shù)瓤鐕闶凵陶紦?jù)了絕對的話語權(quán)，他們打出“天天平價”的招牌，在世界范圍內(nèi)尋找廉價的勞動力和低成本的產(chǎn)品。某工廠負責人說，“哪怕你中國的產(chǎn)品價格比別人高出一美分，這些大買家也會撤單，轉(zhuǎn)到成本更低的國家去采購。”

　　經(jīng)層層分包，當大買家的訂單到了工廠主手里，贏利空間已非常狹窄。唯一的辦法是盡量增加產(chǎn)量，同時壓低工人工資和福利待遇。其實，達到《ICTI商業(yè)行為守則》的要求并不難，只要遵守政府制定的《勞動法》，一切都沒有問題。因為，在某些方面，勞動法的要求比行業(yè)規(guī)范要嚴格得多。但業(yè)內(nèi)人士說，“如果中國的工廠全部嚴格遵守勞動法，那么百分之八,九十的工廠要倒閉或者搬遷，大量工人要失業(yè)，政府也沒有辦法進行招商引資！”

　　所以，眾多的工廠躲避“責任”，并不一定是因為工廠主貪婪、一心只顧著賺錢。中國制造業(yè)處于世界產(chǎn)業(yè)鏈的末端，大部分的企業(yè)掙的是“辛苦錢”（代工費）。工廠的經(jīng)營面臨極大的“成本剛性”，而且隨著近年來“民工荒”日趨嚴重，勞動力的成本優(yōu)勢也岌岌可危。換句話說，在企業(yè)社會責任的問題上，不排除有些企業(yè)有力卻無心，但有很多的企業(yè)是有心卻無力。當然，企業(yè)的“有心”也許不一定是一種道德的自覺，而是時代的發(fā)展進步，使得“清潔”制造已經(jīng)成為企業(yè)競爭力的一個組成部分了。正如此次國際玩具買家發(fā)出“最后通牒”一樣，在未來的國際市場，低價是競爭力，責任心更是競爭力。

　　改革開放25年來，我們的經(jīng)濟增長模式還基本停留在“三來一補”的“加工經(jīng)濟”的老路上。要讓社會責任不再是企業(yè) “不能承受之重”，而成為一種發(fā)自內(nèi)心的自覺，恐怕根本的出路在于實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型。而這，將是一個長期的系統(tǒng)工程。 <!--

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