中國制造低價優(yōu)勢漸失，中國供應(yīng)商將如何謀求生存與發(fā)展”，如何制定有效的推廣策略？如何讓定單有利可圖，出口企業(yè)未來發(fā)展方向到底在哪里？中國八達機電有限公司總經(jīng)理杜左海先生在“智勝未來出口系列論壇”溫州站，分享了他的企業(yè)經(jīng)營之道。

　　杜左海：目前的這個社會，世界變化確實太快太快了，這么快的變化之中，我們企業(yè)怎么辦呢？很多老板、很多企業(yè)有點搞得手忙腳亂了，就是有一些方向有的時候搞不清楚。但是我們企業(yè)，我自己還是堅持專注這個企業(yè)，一直這樣堅持，就像環(huán)球資源一樣，我覺得我為什么跟環(huán)球資源做了這么長時間，我其實具體操作不太清楚，特別是看到這個雜志，我覺得跟別的雜志類完全不一樣，做的非常精致、精細、非常認真。還有《世界經(jīng)理人》雜志，包括我們的刊物，都做得非常好。

　　品牌定位公司環(huán)球資源也是非常專注于媒體推廣的一個媒體，我們企業(yè)也是一樣，我們既選擇了這個，選擇了這個產(chǎn)品，我認為都是有發(fā)展空間的，沒有不好的行業(yè)，只有不好的企業(yè)，所以說我們20年來，我們做起重機電動葫蘆，我們一直在這個行業(yè)里面，雖然這個蛋糕不大，但是我們一直也是這個行業(yè)里面的龍頭企業(yè)。

　　目前確實外面有這么多的誘惑，我們還是堅持把質(zhì)量作為企業(yè)的生命，也許有的人認為是比較落伍的，我不這么認為，我們質(zhì)量放在第一位的話，不光是產(chǎn)品的質(zhì)量要注意，服務(wù)質(zhì)量、管理質(zhì)量，包括老板自己自身素質(zhì)也要提高，老板的質(zhì)量、員工的質(zhì)量，整個質(zhì)量貫穿到全方位。

　　不光是你的設(shè)計方案要質(zhì)量好，工藝安排質(zhì)量也要好，你的收費是不是高質(zhì)量的，在這個同行里面有沒有競爭力，我就是看這些細節(jié)，你各方面的細節(jié)有競爭力了，在這個同行里面，在我們國家的同行，國際上的同行，如果你各方做到有競爭力了，你企業(yè)的綜合競爭力絕對沒問題的，那么你這個市場客戶我認為是沒問題的。