精益生產模式的開拓者豐田所采用的產品開發方針有如下13條：

　　1．確定顧客界定的價值是什么，以區分哪些可以 為顧客增值，哪些純屬浪費。

　　2．提前評估產品開發流程，以便在在具備最大設計空間的情況下，深入探索杭州VI設計不同的解決方案。

　　3．創造連續、順暢的產品開發流程。

　　4．遵照嚴格的標準，以減少變異，創造靈活性和可預見的結果。

　　5．開發首席工程師系統來實現開發集成。

　　6．平衡各職能部門內的專業知識，并促成不同職能部門間的整合。

　　7．培養所有工程師的能力。

　　8．將供應商全面整合到產品開發系統中。

　　9．在不斷地學習與持續改進中成長。

　　10．建立執著追求卓越與持續改進的文化。

　　11．調整技術，以適應人員與流程。

　　12．通過簡單的視覺交流團結整個組織。

　　13．使用功能強大的工具，以實現標準化和組織學習。

　　—Industry Week