遲早需要改變品牌的時(shí)候到了。識(shí)別何時(shí)是這種情況似乎很困難。但是在企業(yè)的一生中，有重要的標(biāo)記指示何時(shí)需要更改。

平均而言，組織和品牌大約每七年更改或更新一次品牌。除戰(zhàn)略性重新定位外，這通常還涉及重新設(shè)計(jì)徽標(biāo)，調(diào)色板，視覺(jué)語(yǔ)言和攝影風(fēng)格。在少數(shù)情況下，在此過(guò)程中也會(huì)更改組織的名稱。杭州設(shè)計(jì)公司盡管通常有一個(gè)進(jìn)行更改的主要原因，但品牌重塑項(xiàng)目背后的動(dòng)機(jī)通常是多種因素共同作用的結(jié)果。這是公司更名的十個(gè)最常見(jiàn)原因的概述。

1.合并，收購(gòu)和衍生

杭州設(shè)計(jì)公司在大多數(shù)情況下，企業(yè)所有權(quán)的變化（例如合并，收購(gòu)和分拆）會(huì)導(dǎo)致品牌立即重塑。此處的目的不僅是使更改可見(jiàn)，而且還符合法律和法規(guī)要求。在分拆的情況下（有時(shí)被稱為分拆），杭州設(shè)計(jì)公司新成立的公司必須發(fā)展自己的品牌。這清楚表明它不再是大型組織的一部分。

在過(guò)去的幾年中，這一過(guò)程發(fā)生在電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商中，而電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商是從其能源公司中誕生的。建立了諸如Enexis，Alliander和Stedin之類的公司的結(jié)果是有的。并購(gòu)有多種可能性。新公司可能會(huì)開(kāi)發(fā)一個(gè)全新的品牌，例如@ home，Casema和Multikabel，它們一起成為Ziggo。在其他情況下，則使用了其中一方的名稱，例如Getronics，在被KPN收購(gòu)后繼續(xù)以KPN品牌經(jīng)營(yíng)。

2.重新定位

如果實(shí)施得當(dāng)，更改公司的定位和品牌承諾會(huì)對(duì)組織產(chǎn)生重大影響。杭州設(shè)計(jì)公司一切都根據(jù)組織的新戰(zhàn)略和承諾，其產(chǎn)品或服務(wù)，人力資源政策，客戶聯(lián)系方式，企業(yè)形象等進(jìn)行了調(diào)整。品牌重塑使所有利益相關(guān)者都可以看到此更改。我們?cè)贕amma上看到了一個(gè)這樣的例子，它從傳統(tǒng)的家居裝修（DIY，自己動(dòng)手做）轉(zhuǎn)向室內(nèi)裝飾和娛樂(lè)，從而重新定位了自己。

3.國(guó)際化

在某些情況下，更名是必要的，這樣一個(gè)品牌也可以在國(guó)際上使用。杭州設(shè)計(jì)公司這可能是因?yàn)槠放泼Q太特定于特定國(guó)家/地區(qū)。在某些國(guó)家/地區(qū)，品牌名稱也可能會(huì)引起錯(cuò)誤的聯(lián)想。在多個(gè)國(guó)家/地區(qū)銷售相同產(chǎn)品但品牌名稱不同的組織也越來(lái)越多地選擇在國(guó)際上使用一個(gè)品牌。著名的例子包括將Jif重命名為Cif，將Smiths重命名為L(zhǎng)ay's，將Raider重命名為T(mén)wix，以及將Postbank（僅在荷蘭使用）重命名為ING（在國(guó)際上都廣泛使用）。

4.瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)

對(duì)于某些公司而言，市場(chǎng)的變化意味著它們的生存受到威脅。特別是社會(huì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，使得某些部門(mén)有必要重塑自我。不同的要求要求提供不同的產(chǎn)品。在荷蘭的免費(fèi)唱片店（Free Record Shop）就是一個(gè)例子，它修改了徽標(biāo)，企業(yè)標(biāo)識(shí)和零售環(huán)境，以提升其品牌知名度。

5.不良聲譽(yù)

如果品牌聲譽(yù)不好，并且對(duì)其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)斐蓢?yán)重影響，杭州設(shè)計(jì)公司則品牌重塑可以確保減輕或消除與品牌的負(fù)面關(guān)聯(lián)。在此，必須在內(nèi)部和外部實(shí)施更改，這一點(diǎn)很重要。這是品牌重塑項(xiàng)目可以消除與品牌之間任何負(fù)面關(guān)聯(lián)并取得成功的唯一途徑。將VendexKBB重命名為Maxeda就是一個(gè)例子。

6.與利益相關(guān)者的沖突

發(fā)展品牌本身也可能導(dǎo)致品牌重塑。例如，杭州設(shè)計(jì)公司這可能是因?yàn)樾聵邮脚c現(xiàn)有品牌過(guò)于相似。Multimate面臨這種情況，在更名后，Multimate因與宜家的兩個(gè)品牌過(guò)于相似而敗訴。Multimate必須確保在六個(gè)月內(nèi)不再顯示其新徽標(biāo)。

另一個(gè)原因是，內(nèi)部和外部利益相關(guān)者有時(shí)會(huì)對(duì)品牌重塑的各個(gè)方面產(chǎn)生負(fù)面影響，從而阻礙了組織的成功。一個(gè)例子涉及Gap服裝公司的身份更改，該公司在一周之內(nèi)決定畢竟要保留其原始徽標(biāo)。

7.新任首席執(zhí)行官

新任首席執(zhí)行官通常會(huì)給組織帶來(lái)新的生機(jī)。這可能會(huì)導(dǎo)致重大的組織變革，杭州設(shè)計(jì)公司從而影響公司的發(fā)展過(guò)程。例如，在1997年史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）回歸后，這種情況在蘋(píng)果公司就出現(xiàn)了。當(dāng)時(shí)，蘋(píng)果公司必須改變才能生存。喬布斯本人也親自選擇了新徽標(biāo)，該徽標(biāo)從彩虹色的蘋(píng)果變成了更現(xiàn)代的金屬變體，此外還引領(lǐng)著公司在現(xiàn)代時(shí)代的轉(zhuǎn)變。

8.過(guò)時(shí)的圖片

進(jìn)行公司品牌重塑項(xiàng)目的最常見(jiàn)原因之一是現(xiàn)代化。趨勢(shì)意味著，杭州設(shè)計(jì)公司隨著時(shí)間的流逝，如果尚未更新品牌，它們就會(huì)成為老式品牌。盡管在很多情況下這并不是主要原因，但更現(xiàn)代的形象通常是品牌重塑項(xiàng)目背后的動(dòng)機(jī)之一。

9.改變品牌組合

多年來(lái)，一些組織開(kāi)發(fā)或收購(gòu)新品牌。隨著時(shí)間的流逝，這將導(dǎo)致不再連貫的廣泛品牌組合。此外，在維護(hù)和推廣品牌時(shí)，攜帶許多不同的品牌通常會(huì)導(dǎo)致高昂的成本。在這種情況下，品牌重塑可以確保整個(gè)品牌組合都統(tǒng)一起來(lái)，并講述有關(guān)該組織的清晰故事。幾年前，USG People通過(guò)這種方式合理化和協(xié)調(diào)了其品牌組合。

10.品牌構(gòu)成的進(jìn)一步發(fā)展

幾年前，對(duì)于大多數(shù)組織而言，公司標(biāo)識(shí)僅由徽標(biāo)，主調(diào)色板和版式組成。杭州設(shè)計(jì)公司當(dāng)時(shí)還沒(méi)有定義諸如攝影風(fēng)格，視覺(jué)語(yǔ)言和輔助調(diào)色板之類的品牌元素。這意味著在應(yīng)用元素時(shí)有很大的自由度，結(jié)果品牌表達(dá)最終變得不一致。在這種情況下，必須進(jìn)一步發(fā)展組織品牌以確保其連貫性和可識(shí)別性。

杭州設(shè)計(jì)公司由于新名稱可以成為品牌更改的一部分，因此，以下是更改公司名稱的四大理由：

1.所有權(quán)變更

2.改變經(jīng)營(yíng)策略

3.改變競(jìng)爭(zhēng)地位

4.商業(yè)環(huán)境的變化

為品牌戰(zhàn)略內(nèi)幕撰稿人：VIM集團(tuán)首席執(zhí)行官M(fèi)arc Cloosterman。從他的書(shū)“未來(lái)證明您的品牌”中摘錄和改編。