客戶與我們自己的銷售和營銷計(jì)劃之間存在巨大的鴻溝。這不是什么新鮮事，但它使我們無法與客戶和潛在客戶建立聯(lián)系。

這就是導(dǎo)致我們的客戶和潛在客戶關(guān)閉的原因，而忽略了杭州logo設(shè)計(jì)公司為吸引他們和向他們推銷東西所做的最大努力（您可以從該聲明開始看到挑戰(zhàn)。）。這個(gè)問題很自然，但它讓我們分開。簡單地說，我們關(guān)心我們關(guān)心的事情，我們的客戶關(guān)心他們關(guān)心的事情。

直到它們對齊，直到它們相同，才沒有參與的理由。客戶沒有理由與我們交談或關(guān)注。客戶沒有理由購買。是的，每隔一段時(shí)間，客戶或潛在客戶就會(huì)越過我們這一側(cè)的鴻溝。杭州logo設(shè)計(jì)公司的購買之旅順利進(jìn)行。他們已經(jīng)定義了他們想要做什么，他們已經(jīng)完成了他們的數(shù)字研究。他們已經(jīng)縮小范圍并弄清楚（或至少相信他們擁有）他們想要購買的東西。現(xiàn)在，在周期的后期，他們想了解更多關(guān)于我們的產(chǎn)品、服務(wù)和價(jià)格的信息，以確定他們應(yīng)該從我們這里購買，還是杭州vi設(shè)計(jì)公司正在考慮的其他替代品之一。

如果有足夠多的客戶這樣做，如果我們以可接受的價(jià)格和利潤贏得足夠多的客戶，那么杭州logo設(shè)計(jì)公司就可以實(shí)現(xiàn)我們的業(yè)務(wù)目標(biāo)。畢竟，這才是我們真正關(guān)心的。問題是，在大多數(shù)組織中，這永遠(yuǎn)不足以實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)。我們必須去創(chuàng)造需求的鴻溝的客戶這邊。但我們有一個(gè)巨大的脫節(jié)。

在走向他們的鴻溝時(shí)，我們并沒有改變我們談?wù)摰膬?nèi)容或我們與他們互動(dòng)的方式。杭州logo設(shè)計(jì)公司繼續(xù)談?wù)撐覀冴P(guān)心的東西——我們的產(chǎn)品和服務(wù)，試圖找到足夠多的人愿意購買它們，以使我們能夠取得成功。

我看著從我辦公桌上傳來的信息，每周都有幾十個(gè)人說“這是我們所做的和我們銷售的……”我查看客戶和我遇到的其他人的營銷和銷售材料。數(shù)百萬美元投資于“這就是我們所做的和我們銷售的”。是的，其中一些是被掩蓋的，它的定位是“這就是我們所做的以及我們向金融服務(wù)、醫(yī)療保健和制造業(yè)銷售的產(chǎn)品”?；蛘?，“這就是我們所做的以及我們向 CFO、CMO、開發(fā)人員、制造商和銷售人員銷售的內(nèi)容。”

營銷人員已將內(nèi)容視為成為更好的品牌故事講述者的一種手段，因此，他們投資了大量的新工具和技術(shù)，以幫助他們制作、發(fā)布、管理和衡量內(nèi)容營銷。

所有這一切的副作用是內(nèi)容現(xiàn)在正在撼動(dòng)傳統(tǒng)的營銷技術(shù)堆棧。因此，營銷和 IT 團(tuán)隊(duì)越來越多地合作，重新思考他們的營銷技術(shù)堆棧如何使內(nèi)容發(fā)揮更核心的作用。這是不可避免的，因?yàn)閮?nèi)容營銷作為一種實(shí)踐和一種技術(shù)工具已經(jīng)超越了實(shí)驗(yàn)階段，成為了營銷的一等公民。

那么營銷和 IT 杭州logo設(shè)計(jì)公司團(tuán)隊(duì)如何才能最好地將他們的內(nèi)容營銷技術(shù)與營銷堆棧的其他部分結(jié)合起來呢？從內(nèi)容創(chuàng)建和工作流程到分發(fā)和分析，許多營銷人員正在制定一系列關(guān)鍵決策，例如內(nèi)容創(chuàng)建系統(tǒng)應(yīng)如何與電子郵件平臺(tái)連接或內(nèi)容推薦引擎應(yīng)如何與 CRM 連接。

讓我們從視覺上看問題。典型的營銷技術(shù)堆棧和內(nèi)容在其中的位置傳統(tǒng)上看起來像這樣：

隨著我們轉(zhuǎn)向?yàn)閮?nèi)容營銷用例提供更全面和更集成支持的模型，杭州logo設(shè)計(jì)公司可以期待看到看起來更像這樣的進(jìn)化變化：

當(dāng)然，這里的不同之處在于，內(nèi)容營銷從與傳統(tǒng)網(wǎng)站和發(fā)布技術(shù)捆綁在一起，轉(zhuǎn)向更橫向的能力，與其他應(yīng)用程序和用戶交互發(fā)生的“玻璃”更無縫地集成。

那么營銷人員如何才能最好地準(zhǔn)備和推動(dòng)這種變化呢？在投資內(nèi)容技術(shù)并使其與更廣泛的營銷技術(shù)堆棧一起使用時(shí)，請遵循以下三個(gè)重要原則：

1. 建立強(qiáng)大的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)：杭州logo設(shè)計(jì)公司將能夠更好地服務(wù)和了解渠道之間的消費(fèi)者，并收集更多可用于其他營銷計(jì)劃的數(shù)據(jù)。通過確保內(nèi)容營銷工具和程序可以利用來自其他營銷工作的數(shù)據(jù)，并且營銷的其余部分可以利用來自與內(nèi)容交互的數(shù)據(jù)，更多的解決方案將受益于更多的數(shù)據(jù)。

2. 優(yōu)先考慮集成能力：支持與其他系統(tǒng)集成的內(nèi)容平臺(tái)和其他營銷技術(shù)解決方案將為更無縫的體驗(yàn)奠定基礎(chǔ)。換句話說，如果您選擇的解決方案不是為與其他工具集成而設(shè)計(jì)和構(gòu)建的，那么將它們連接起來要么是不可能的，要么是費(fèi)力的。

3. 從第一天開始考慮跨渠道：通過投資設(shè)計(jì)為跨渠道的技術(shù)而不是可能無法與您一起擴(kuò)展的一招制式小馬，為持續(xù)的數(shù)字碎片化做好準(zhǔn)備。選擇支持比杭州logo設(shè)計(jì)公司今天需要的更多渠道的平臺(tái)不一定是浪費(fèi)。為自己提供跨渠道成長空間是讓您的營銷技術(shù)堆棧面向未來的最佳方式之一。

通過牢記這些建議，品牌營銷人員可以更好地為未來做好準(zhǔn)備，并確保他們能夠有效地接觸、參與和衡量杭州logo設(shè)計(jì)公司的內(nèi)容營銷計(jì)劃以及整體營銷工作的影響。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和新機(jī)遇的不斷涌現(xiàn)，擁有精心設(shè)計(jì)的營銷技術(shù)架構(gòu)（以及適當(dāng)?shù)膬?nèi)容營銷位置）將確保杭州logo設(shè)計(jì)公司能夠?qū)?nèi)容工作的每一點(diǎn)都作為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、多點(diǎn)觸控和與您的其他營銷計(jì)劃一樣有效。